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项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本的基础上预测成本降额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析，找出误差原因，制定解决措施，使项目成本管理水平不断完善、健全。我公司中标后，将组建工程项目经理部，在工程项目部直接指挥下，将到“三快”，即“进场快、施工准备快、工快”。到保质保量按期竣工。烟筒装升降机销单位

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