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P3和EXP软件的运行操作、数据收集、整理、更新工作及其归口工作；安全监察部负责整个现场的施工安全的检查、监督管理，及安全保证体系和职业卫生管理体系运作过程中的归口管理工作；质量管理部代表项目部负责对各专业施工质量的检查、合格品的确认，ISO9002质保体系运作过程中的归口管理工作，污水池堵漏施工补漏维修堵漏施工根据公司颁布的《工程项目管理法》及《项目管理实施细则》，针对本工程施工特点和规模，在发电厂成立一类施工综合项目部，项目部领导对公司经理负责，组织指挥整个项目的施工和各项工作；项目部设7个职能部门，部门主管及其职员全部抽调公司年富力强而且有丰富施工经验的技术、管理人员，形成一个完整、的项目部管理体系。

项目部决策层设项目经理、生产副经理、商务经理、项目总工各一名，负责指挥整个工程的安全、质量和进度；管理层由工程技术部、安全监察部、质量管理部、物资部、财务管理部、经营管理部和综合公室组成，负责各自部门归口的管理工作。施工现场的对外通信，采用由屯兰矿通讯站或市当地部门的200对通信线路的方式；污水池防腐

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补漏维修污水池玻璃钢粘贴生活用汽（如生活区及公区采暖等）采用布置在生活区的两台4t快装蒸汽锅炉送汽的方式解决。施工用氧气、 、氩气采用瓶装方式。在组合场设置一台10m3/min空压机，用于管道喷砂和扫；在汽机间设一台10m3/min空压机用于管道扫；在锅炉房内分别设置两台6m3/min的空压机负责锅炉管道喷砂和扫工作。

程序文件及作业指导书，服从和监理的监督和管理，用我们 擅长的建筑语言把的思想和设计意图在建筑上得到完体现。工期承诺：确保在260日历天内完成本工程的所有合同任务。若我们有幸中标，我们将按照自报工期，合理安排人力、物力和财力，按照施工网络计划，严格控制工期，确保本工程按期完成，并力争提前完成。补漏维修施工各单位要利用安全日活动，组织驾驶员重点进行交通事故的案例分析，针对不同季节、不同道路情况，讲解安全行车注意事项以及发生事故如何。加强对易燃易爆、剧 等重点防火部位的管理，尤其是三站、油库、射源库及试运期间锅炉、汽机房等各个重点区域，实行专项治理，到有预案、有制度、有负责人、有消防设施和器材，具备安全条件。外墙补漏施工合同
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