未来倾向的三种类型的建筑实践

未来似乎更倾向于三种类型的建筑实践：利基专家，全球巨头，以及当地的做法。这是由三家美国公司，各自在其专业的国际领先的共同看法。他们一起制作一个创新的响应。
　　凯里森建筑，零售中心和店面设计的领导者，汤普森，Ventulett，斯坦巴克Associates公司（TVS），会议和公众集会设施设计的领导者，温伯利佳佳通粘粘（WATG），好客的领导者，休闲，娱乐设计，形成洞察联盟。在这一战略联盟，三家公司集中资源为客户提供他们的专业知识相结合的深度和广度，同时保留他们各自的企业的身份。
　　联盟像这样的熟悉，从全球范围内经营的其他行业，例如航空业。布兹-艾伦-汉密尔顿最近的研究表明，超过20％的收入从顶部2,000美国和欧洲的公司现在是通过联盟。但是，在设计和规划专业，洞察联盟第一。
　　“我真的认为这是一个新的范式，”罗恩说HolecekWATG首席执行官。“希望这是一个成功的范式如何建筑专业人员可以带来更大的价值给我们的客户而创造巨大的大型办公室。这可能暗示机会在所有层次的实践，包括非常小的公司，一起工作的新途径，将有利于企业和他们的客户和行业的整体利益。”在他们形成洞察联盟之前，各成员企业知道他们的东西提供给他们的特殊专业之外的项目，但在维持国际存在自己的优势之外所涉及的开销使他们很难与这些机会。
　　新的联盟，其合并后的资源和收入，将跻身世界五大建筑公司，在130多个国家的客户提供建筑，室内设计，规划和咨询服务。然而，洞察联盟一直小心避免创建一个单一的，笨重的实体。“我们感觉到客户日益增长的无奈与强大的基础设施和官僚的巨型企业，TVS的CEO罗杰说。