集权与放权的协调

“民主集中，没有民主就不会存在着集中，没有集中也就不能体现民主”。辩 法无处不在，在创业时，你同样要辩 地考虑集权和放权的先系。但在谈论集权与放权之前，我们首先要明确一个前提，那就是创业者必须清晰地认识到：每个人不是全能和万能的。比如卡内基不懂钢铁，但不代表他不能成为钢铁大王，让专业的人做专业的事这 一点非常重要。
    集权的好处是，能有效地让团队确定目标，能约束团队向自己想 要的目标前进，能在发现问题时及时地进行改进。但是弱点也非常明确，就是一言堂，大事小事只有你一把抓，在这个充满竞争的时代，一个失误就可能让一个企业消失的时代，谁能保 一个集权人能通晓百事，精百业？谁能保 他在工作中几年、十几年、二十几年地长期 无错误无盲点，24小时精力充沛转个不停？同时，有不少管理者都是在跨行业管理，又如何保 他能清晰每个涉及的部门及要点？
    所以，在现代企业中，集权是很难行得通的，创业者要学会放权，把自己的精力放到最需要自己的地方去。而放权的同时，也是对下属的一种考验，也是一种责任与培养，现在很流行的离场考核，其实也是一个集权与放权管理的合理体现。集权与放权是相辅相成的，只有集权，下面员工可能会全部由你做主，没有建议，没有主动；只有放 权，下面员工可能会自行其是，不管团队与企业。重要的是协调好两者的关系，合理地集权，合理地放权，有集权的掌控，也要有放权的做法。