发布日期 2013/9/16 10:28:36 来源:建材网
在工作中,任何人都希望得到上级的肯定与赞扬。很多人知道这 个道理,但他们却不能恰到好处地满足下属同样的需求。他们往往以领导者自居,不去发现下属的优点和值得称赞之处,即使发现了也不及时给下属以肯定,他们看到最多的是下属的不足。这样做管理工作,对企业的发展是十分不利的。管理者如果给员工一些鼓励和支持,就可以让员工增强工作的信心。因为员工需要成长,企业也需要成长,当你鼓励员工的时候,员工就会鼓足信心,认真地做好每一件事,树立起对企业的责任感,与企业一起成长。
相反,如果你用一些让员工无法接受的语言去刺激和打击员工,不但不会给企业带来效益,而且还可能影响到员工工作的积极性。他们在工作的时候也会带着一些情绪,工作质量也就不可能高。而某些员工在经历过多次的打击之后,工作的目的性和积极性都会受到很大的打击,从而出现一种“破罐子破摔”的现象,严重地影响企业的发展和壮大。
所以,身为企业领导者的你,一定要多给员工赞美,少一些抱怨。其实,你的鼓励并不要求很多,可以是一句肯定的话,一个善意的微笑,也可以是一束期待的目光,只要是真诚的就可以。千万不要小看管理者的这些小的举动,它不光可以唤起员工强烈的工作激情,还可以营造出一种良好的企业文化。
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