索尼混合多元化

多元化战略的应用，一个很好的例子就是索尼公司。尽管索尼公司的大多数利润来自于电子产品，但是2002年，昔日的主业务出现了亏损，这使得娱乐业务部门的地位得到提升。
　　除了音乐和电影以外，索尼公司还涉足了诸如电视、PS这些电子消费产品行业，而且都取得了不错的成绩。并且在未来，索尼会在条件成熟的情况下进入更多的领域。索尼公司一直是电子领域的巨人，它在几年前为了分散经营风险而进入了娱乐业。近年来随着《手机》、《大腕》、《天地英雄》、《卧虎藏龙》等电影在国内的火暴上映，索尼影视公司在内地也渐渐浮出水面。其实索尼影视娱乐公司在美国拍摄了多经典的电影，如《蜘蛛侠》、《霹雳娇娃》、《第六日》等。索尼影视娱乐业的崛起，也给索尼公司的财务报表增添了几分耀眼色彩。
　　尽管索尼公司的大多数利润来自于电子产品，但是2002年，昔日的主业务出现了亏损，这使得娱乐业务部门的地位得到提升。据财报显示，索尼的电子业务在2002财年取得了400亿美元销售收入，但亏损了6200万美元。
　　娱乐业务取得了48亿美元销售收入，实现了1.52亿美元获利。在2002财年总结中，索尼公司游戏业务的利润率达到了 11.8%，电影业务利润率也达到7.3%仅这两项业务就创出了联合营业利润的近90%。在2003财年中，其游戏和电子业务贡献的利润占到了总利润的92.61%。
　　除了音乐和电影以外，索尼公司还涉足了诸如电视、PS游戏机这些电 消费产品行业，而且都取得了不错的成绩。多元化的渗透和经营，使得“索尼公司既是一家硬件公司、也是一家娱乐软件公司”这一概念已经开始在深入人心。