发布日期 2013/9/6 10:45:00 来源:建材网
波士顿矩阵公司把企业产品划分为瘦狗、问题、明星和金牛四个类型。金牛是指在成熟市场阶段占主导地位的产品,能提供大量现金,因此又被称作现金牛。根据西方正统财务原则和管理学院教义:现金牛是最珍贵的业务,企业应该采取的战略是收获。
任何企业家最梦寐以求的事莫过于企业能实现持续不断的长远增长。用波士顿管理矩阵来分析,企业要达到这样的目标,就必须同时拥有自己的现金牛业务(正在为企业提供大量现金支持的优良业务)、明星业务(前景广阔有发展潜力,但却未能给企业马上带来大量现金支持的业务)和问题业务(发展前景不明朗,但一旦为市场认可即有巨大发展潜力的业务)。
对于已经生存下来的企业来说,正确做法是同时拥有现金牛业务、明星业务和问题业务,并致力促使明星业务变成现金牛业务,问题业务变成明星业务。如果能达到这样的业务平衡,企业就不断有新的现金牛业务出现,长期保 企业的现金流稳定乃至不断扩大。然而对于创业者来说,你首先要做的就是找到那条自己企业中的“现金牛”。
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