B2B电子商务企业内转型

随着信息技术的发展，越来越多的企业不得不尝试开展电子商务，以应对来自成本、客户和竞争对手的压力。中国企业在开展B2B电子商务的过程中，主要会遇到企业内组织技术准备程度、交易伙伴的配合、交易平台的兼容和企业的长期愿景及资源支持四个方面的问题。
　　在B2B电子商务的企业内转过程中，企业将主要面对来自企业内部组织 技术支持状况的挑战。B2B电子商务的企业内转需要企业具有较先进的企业运营制度和管理模式作为支撑，同时要求企业员工对电子商务条件下的企业 运营有相当程度的适应性。
　　技术水平较高、员工科技文化素质较高的企业比较容易接受B2B电子商 务的企业内转，而技术水平较低、员工科技文化素质较低的企业则难于接受 B2B电子商务的企业内转。采用先进的管理体制和管理模式的企业较容易接 受B2B电子商务的企业内转，而管理体制、模式落后的企业相对难于接受 B2B电子商务的企业内转。
　　对于已经具有数字化办公条件或者数字化生产条件，及数字化办公、生产手段得到较广泛运用的企业来说，进行B2B电子商务的企业内转只需要在 企业原有的信息化系统上进行有限的软硬件改造，同时对企业的管理体制、 运营流程做适当的改造即可。此种改造的成本较小，也不需要对员工进行特 殊的适应性培训。可以说此类企业具有开展B2B电子商务的良好内部条件。
　　而对于数字化办公、生产条件都不具备的企业，首先需面对的问题是开展什么层次的B2B电子商务，是同时将企业的全部生产、办公均纳人B2B电子商务体系，还是率先从企业生产经营的部分环节人手以逐步实现全面的B2B电子商务？同时将生产经营全部流程纳人电子商务流程的企业，将面临较大的添置新硬件、原有办公设施提前退役所损失的折旧、员工培训等显性成本，以及员工对新制度、新运营模式不适应所造成的效率下降的摩擦成本等隐性成本D同时，企业将面临巨大的经营风险，如果尝试失败或没有达到预期的收益，企业可能陷人经营困境，这是不言而喻的。