B2B电子商务的库存管理

供应链上的超额库存主要是由于制造商、分销商、零售商为了对付供应链下游商品需求、上游原材料供给的不确定性以及存在的信息滞后期而设定的安全库存。由于传统供应链上下游企业间缺乏信息沟通和信任、各自为自己的企业制定库存政策，从自身利益出发而倾向于设定较高水平的安全库存，从而加剧了需求扭曲的“牛鞭效应”，使得上游供应商往往维持比下游以及最终需求更高的库存水平，来应对下游经销商订货的不确定性。
　　联合库存管理策略是指合理分担库存责任、防止需求变异无限放大的先进方法，它强调整个供应链的协调与优化。在传统的供应商管理库存的环境下，销售商往往并不需要为大库存预付款，而是由供应商垫付库存商品的费用，从而不会增加销售商资金周转压力，相反的，大库存还会起到融资作用，提高资本收益率，甚至大库存还能起到制约供应商的作用，因此它实质上加剧了订货需求放大，使供应商的风险异常加大。
　　联合库存管理则是通过供应链上下游企业间经营数据的即时共享，实现供应商、销售商对库存的实时共同管理，从而对供应商和销售商风险、利益不平衡的模式进行修正，有效降低高额库存水平，减少断货概率，提高了资金、仓库资源的使用效率，提高存货周转率，提高仓库运作效率，提升客户 服务水平。它是一种要求供应商与销售商在风险共担基础上权利责任平衡的 库存管理模式，它要求在供应商与销售商之间建立起合理的库存成本、运输 成本与竞争性库存损失的分担机制，将供应商部分责任分化给各销售商，从而实现成本、风险与收益平衡，从而有效地抑制了 “牛鞭效应”的产生和扩散。