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企业家介绍:双鸭山新时代水泥有限责任公司党委书记、董事长佟兆启

发布日期 2011/2/25 14:57:19 来源:中国水泥技术网

  佟兆启,现年49岁,中共党员,大学文化,水泥工艺高级工程师,现任双鸭山新时代水泥有限责任公司党委书记、董事长。在他走过的道路上留下了一串串记载他为水泥企业发展辛勤耕耘,不断探索,开拓创新的闪光足迹。

  一、抓改革,加快现代企业制度建设。   1997年初,佟兆启在鞭炮的欢迎声中接任双鸭山市水泥厂厂长、党委书记。当时他所面临的企业状况是水泥厂已经累计亏损2368.5万元,欠发职工工资700多万元,企业已经停产并濒临破产。他通过抓管理、堵漏洞,1997年、1998年分别比上年减亏1170万元、558万元。穷则思变,面对千疮百孔的企业,他下决心从体制和机制上对企业进行改革。在市委、市政府的支持下,1999年1月,在双鸭山市水泥厂的基础上依法转制后设立了新时代水泥有限责任公司,由国有企业转变为国有参股职工出资入股的股份制企业。他当选为公司董事长,工作中,在加快建立现代企业制度的同时,狠抓了企业技术创新、管理创新、制度创新工作,1999年,企业一举扭亏为盈,当年实现利润788.9万元。实现了他上任时提出的:一年打好基础、二年走出低谷、三年起步发展的企业经营奋斗目标。2001年他被省政府授予“国有企业三年扭亏脱困优秀经营者”。

  二、钻研技术,专业素质过硬。

  佟兆启刻苦学习专业理论知识,接受新知识新事物快,在水泥生产上不断取得创新成果。他组织专业技术人员成功地研究出粉煤灰、煤矸石代替粘土,铁矿石代替铁粉生产水泥熟料的新技术,并在生产实践中推广应用。1999年以来,公司累计利用煤矸石、粉煤灰等工业废渣近百万吨,在资源综合利用、降低环境污染等方面取得了显著社会效益,同时给企业年增经济效益263万元。在学术研究上他有独到见解,他撰写的《散装水泥库侧装车工艺设计与应用》、《采用粉煤灰配料锻烧水泥熟料》、《立筒预热器窑应用预分解余热发电技术进行节能改造的浅议》等论文分别在《水泥》杂志、《黑龙江省建材》刊物和《黑龙江省硅酸盐学会论文集》上发表,他独到的设计理念、粉煤灰配料的理论、立筒预热器窑余热利用的新办法得到业内专家的首肯。他撰写的《水泥企业如何实施信息化工程》论文,省企业管现代化成果评审委员会评为黑龙江省2003年度《企业管理现代化》优秀论文。

  三、抓创新,企业得到了跨越发展。

  佟兆启视野开阔,思想领先,创新和管理能力强。几年来,他结合企业实际,围绕向管理要效益,向创新要效益,建立了一系列的激励和约束机制,促进了企业快速健康发展。一是建立了公平、公正、竞争、择优的用人办法。他始终坚持用科学的发展观实施人才兴企战略,以人为本,变“伯乐相马”为“疆场赛马”,在工作实践中发现人才,选拔人才,使用人才,培养人才,让每个人都有施展才华的竞争机会。几年来,公司先后有8名中层管理人员提拔为公司高级管理人员,17名专业技术人员提拔到中层管理岗位,51名中层管理人员退长当员或当车间巡检工,142名管理人员竞聘下岗当了车间巡检工。二是在经营管理上建立了激励和约束机制。为建立现代企业制度,加大依法治企力度,他组织制定了《公司章程》、《员工守则》等38个管理制度,并汇编成册发到员工手中,使企业管理由人治变法治,依制管理、公开执纪,让员工在制度和法律面前人人平等。三是坚持契约化管理。通过契约合同将生产车间和部室管理人员年度工作目标进行量化,明确责、权、利,根据年度目标完成情况严格兑现奖惩。几年来,公司共支付契约兑现奖100多万元,罚款21万元。契约管理使管理人员丢掉了包盈不包亏的思想,增强了法律意识和管理意识。四是实行技术民主,保证决策科学。企业每年都有技术改造项目,大到六千多万元工程,小到几十万元的工程,每一次技术改造项目,他都多次亲自主持召开专业技术人员论证会,让专业技术人员广开言路,广泛征求意见,充分调动了专业技术人员的创新积极性,使技术改造项目决策更加科学。几年来,公司所有技改工程全部进行招投标并选用优化设计方案。专业技术人员在技改工程建设中提合理化建议修改设计50多项,为企业减少因设计缺陷给企业造成的经济损失500多万元。五是适应市场变化,及时调整营销策略。面对市场经济下水泥销售变幻莫测,竞争激烈的现实,他及时捕捉市场信息,灵活调整销售策略和措施,坚持品牌意识和服务意识。制定了《产品销售工作管理办法》调动了销售人员的积极性。根据市场变化,制定合理的销售价格,使企业凭借过硬的产品质量良好的市场信誉和优质的服务,用真心赢得了广大用户,用诚意去占领市场,使公司的生产经营多年来始终保持产销两旺的强劲态势。佟兆启同志在企业重大问题上从不个人决定,都是通过班子集体讨论决定,由于他决策民主,极大地调动了领导班子成员的积极性,六是“当好班长、不当家长”。班子成员各司其职,各负其责。企业管理得到加强,成本年年降低,产品实物质量大幅度提高,企业面貌发生了深刻的变化,加快了企业发展步伐,企业一年一大步,一年一个新台阶。1999年企业改制以来,企业经济实力增强,实现了又好又快的发展目标。2007年和1998年比较:2007年公司资产总额为23128万元,是1998年8354万元的2.77倍;固定资产净值8699万元,是1998年1193万元的7.29倍;上缴税金2722万元,是1998年488万元的5.58倍;实现利润1979万元,是1998年-140万元的17.14倍;员工人均年工资总额14271.94元,是1998年3099.5元的4.60倍;生产能力150万吨是1998年20万吨的7.5倍。几年来,公司被省政府和省有关部门授予“中小企业之星”、安全生产“先进单位”、“质量管理先进单位”、厂务公开“先进集体”、第七、第八届“讲理想、比贡献”先进集体、“安康杯”优胜单位、“省民营科技企业”、“全省民主法制示范企业”等多种荣誉称号,企业通过ISO9001:2000国际质量体系认证,质量管理再上新台阶,生产的“安邦河”牌水泥被省命名为“黑龙江名牌”产品,“质量信得过产品”,“质量达标产品”,“黑龙江用户满意产品”、“省免检产品”。公司党委被市委授予“先进基层党组织标兵”、“文明单位标兵”、省委授予“全省先进基层党组织”,“思想政治工作优秀企业”,全国总工会授予“模范职工之家”,中央组织部授予“全国先进基层党组织”、中纪委等6部委授予“全国厂务公开民主管理先进单位”荣誉。

  四、抓文明,构建和谐企业

  佟兆启始终坚持“以人为本”的经营理念,把创建员工满意的企业和建设企业文化作为构建和谐企业的重要内容。他结合企业实际组织开展贴近生产经营、改善工作环境、提高劳动效率、降低劳动强度为“主旋律”的活动;贴近员工开展典型教育活动;贴近生活开展丰富多彩、积极向上的文化娱乐活动的“三个贴近”活动,打造具有鲜明特点的企业文化。在企业内部努力营造一种尊重人、理解人、关心人、爱护人的良好氛围,营造一种人人想干事,人人能干事的和谐企业环境。他经常到老干部、劳动模范、退休员工、特困员工家中走访慰问,帮助他们解决就医和生活中的实际困难,几年来,他帮助困难员工解决实际困难200多件;他安排公司和号召员工向社会公益事业、扶危济贫、爱心助学等活动捐助资金120多万元。接收复员军人20名到企业工作。投资100万元修建了通往家属区的水泥道路,安装了路灯,解决了居民多年困扰的行路难问题;修建了新时代公园;投入160多万元改建了职工食堂和职工宿舍。投入10万元搬迁卫生院,改善了医疗条件。他为每名员工生日送去礼物或在市有线电视台点上一首歌曲,表示祝福。今年他又提出了加大整治厂容厂貌和环境卫生工作力度。今年公司投入600万元,进行厂容厂貌一期工程建设,修建了厂区环路。对企业主机设备除锈防腐刷漆,同时对化验楼、销售楼、公司办公楼、卫生院、食堂、职工浴池、动力车间铲车库房、新时代公园等进行建设和修缮,改变了企业面貌和生产作业环境。

  五、抓技改,提高装备水平。

  佟兆启始终坚持以科学的发展观指导企业各项工作,坚持发展循环经济,走节能减排保护环境的“绿色”水泥企业发展道路,不断的提高企业管理水平和竞争能力,他把对科学发展观的认识落实到企业工作实践中,正确处理企业快发展和协调发展的关系,当前发展和可持续发展的关系。在他高效务实的工作作风和廉洁高尚的人格魅力影响下,企业对员工的凝聚力增强,员工对企业的信任感增强,企业在粉尘污染治理、工艺技术改造、提质降耗、节能减排等事关企业生存和发展的重大举措上,得到了员工的积极支持,股东提出不分红利搞改造,员工提出不发奖金搞发展。几年来,企业自筹资金1.4亿元,进行粉尘治理和技术改造,使企业粉尘排放全部在国家标准允许的范围内,显著地保护了环境并改善了员工的工作条件,员工的工资收入逐年提高,实现了生产和环境保护的和谐统一,使企业生产工艺和装备达到了国内先进水平,企业生产规模由30万吨提高到150万吨,跨入百万吨大型水泥企业行列。产品实物质量和企业的市场竞争能力显著提高;使企业实现跨越式的又好又快发展。

  六、抓发展,确定企业长远目标。

  佟兆启以高度负责、求真务实的精神和充分发扬民主的作风,赢得了全公司员工的拥护和爱戴。新时代水泥公司在他的带领下,认真学习、研究、落实国家行业发展政策,结合厂情,实事求是地确定了企业远景发展目标:拟与鲁能宝清煤、电、化项目同步,在宝清县建设5000t/d熟料生产线,投资5亿元,年新增水泥产量250万吨,销售收入6亿元,利润1亿元。届时企业产能达到400万吨,企业将跻身于龙江水泥强企行列。

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