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水泥助磨剂“痴人”刘延生

发布日期 2011/2/25 15:26:58 来源:

  六月的杭城气温已经开始炎热。早上9点多,微微有些发烫的阳光透过中国水泥网5楼会客室的玻璃洒在襄樊安格尔建材科技有限公司董事长刘延生身上。此时的他正坐在靠窗的沙发上接受中国水泥网记者的采访——身着干净整洁的白色衬衫,浅色西裤,眉头微蹙,说起话来声音洪亮,中气十足。说到安格尔和水泥助磨剂,刘延生神情亢奋,两眼放光,激情澎湃的气场从他周身四溢开来。

  “我是工作狂!”

  眼前的刘延生言谈之间,手势铿锵有力,极富感染力,不熟悉情况的人很难将他与一个年届花甲的人联系起来。然而,手臂上泛起的细密红疹,显示着他身体的“亚健康”——因为超负荷工作,在来访杭州之前,刘延生已经在医院挂了几天的生理盐水,因为药物过敏,身上又出了许多红疹。可是,这个两鬓已斑白的老企业家依然像一台拧紧了发条的机器一样,时刻保持着百分之百的工作热情;依然像一个初入社会的黄毛小子一样真诚、执着,甚至有些天真;依然像年轻人那样“热血”、“愤青”、棱角分明。

  记者认识刘延生董事长是在中国水泥网发起主办的“通达中国水泥万里行”活动上,第一阶段从北京启程,到第二阶段成都结束,前后长达3个多月的活动,刘延生几乎全程亲自跟完。豪爽的性格、真诚的待人让人印象深刻,事必躬亲、专业尽责的敬业精神更是赢得了众人的尊敬。

  刘延生直言,“我就是个工作狂”!

  刘延生的水泥助磨剂之路从1998年开始,当时曾在国有企业担任过多年一把手的刘延生提前退休自主创业,从生产混凝土制品入门,最终选择潜心研制“水泥激发剂”(2004年改名为水泥助磨剂)。这段时间,刘延生查阅学习了大量的有关混凝土外加剂、矿化剂资料(当时还没有有关水泥助磨剂的书籍),并不惜重金从大学聘请专家教授加盟研发团队,以极高的技术起点进入水泥助磨剂行业,并很快成了这个领域的行家里手,在行业内也逐渐有了自己的话语权。

  2006年因为经营理念上的不同等原因,刘延生与原公司的合伙人分家,将自己一手带大的公司留给对方,另起炉灶办公司。这次,刘延生终于可以完全按照自己的理念去管理经营自己的公司了,他为新公司取名为“安格尔”,俄语“天使”的音译。

  安格尔在水泥助磨剂行业逐渐提升行业知名度,也恰逢助磨剂行业遇到了发展的春天。21世纪以来,中国水泥行业再一次迎来了前所未有的发展高潮,新型干法工艺得到了大范围的普及推广。随着生产力的大力提升,企业间的竞争越来越激烈,于此同时,水泥行业节能降耗的呼声愈演愈烈,而能为企业节约成本降低能耗的水泥助磨剂开始盛行。借着这股东风,安格尔产品与服务获得了众多企业--甚至同行的高度认可。而这期间,不知倾注了刘延生的多少心血,如今终于开始获得回报。

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  永远不做规模第一

  2007年,拉法基双马公司承接的中国第一高(海拔)坝--溪洛渡水电站大坝需要大量的中热水泥,2007年年底前后,拉法基召集国内多家水泥助磨剂企业(包括格雷斯)并进行实验招标,新成立不久的襄樊安格尔也是其中之一。令人惊喜的是,第一次大试,安格尔产品的提产达到5%,第二次大试提产效果最终达到了16%,而普硅水泥的提产效果更是达到了25.96%。在当时,中热水泥助磨剂产品的提产效果普遍没有超过10%,普硅水泥的提产效果一般也都小于20%。安格尔最终从众多水泥助磨剂企业队列中脱颖而出,并奠定了与拉法基合作的基础,卓越的产品性能也赢得周边企业的高度关注。目前,安格尔在全国多省市以这种“突出重点,以点带面”的形式,打造了多个“安格尔水泥助磨剂成功标杆案例”,为进一步市场拓展奠定基础。同时,安格尔产品正向海外市场迈进。

  但是,在产品不断获得高度认可的同时,刘延生并不急于将安格尔大范围推广,做大企业规模,而是依然在扎实地深入企业做精做细项目,坚持用“标杆项目”为企业做最“忠于事实”的宣传。刘延生说:“安格尔永远不做行业内最大的企业,但是一定要做到行业内最好的企业!”“最好”一词除了要求自己的技术必须是行业领先之外,不吹牛,不撒谎,对于安格尔的服务也力求尽善尽美。尽管会花费比较长的时间,但刘延生要求自己的团队在进入企业后,不草率行动。坚持必须先期调查了解该企业的生产线烧成、粉磨系统的工况条件以及矿山品质等数据,再根据实际数据,提供服务,而这也是安格尔产品能够一路领先同行的原因之一。

  刘延生随通达中国水泥万里行活动访问台湾水泥和平厂

  刘延生与台泥水泥资深副总经理黄健强(右二)、耐磨专家周平安教授(右一)在台湾水泥总部合影

  安格尔的使命

  在很多人看来,刘延生对于助磨剂行业的执着与精益求精,已经到了痴迷的程度,无论走到哪家企业,谈话直切助磨剂主题,只关心这个企业的助磨剂使用或者适用情况,费劲心思将服务和产品做到最好。“通达中国水泥万里行”活动期间,刘延生甚至专门派一辆车将公司的一台激光水泥颗粒分析仪也随队带上,万里行走到哪里,试验也做到哪里,不论测试结果如何,如实向企业反映实验数据。到哪里包里总会带上一堆实验数据资料,随时可以拿出来与人分享和探讨。在接受记者采访这短短一个多小时期间,刘延生几次拿出这些资料,分析开其中的奥妙。看着手中的资料,刘延生就像看着自己的宝贝一样,眼神中闪烁着令人感动的光芒。而对于那些并没有使用安格尔产品的企业,刘延生甚至可以“倒贴服务”,愿意倾囊相授提供帮助,也因此收获了许多超越利益之外的尊重。

  但刘延生认为安格尔的使命并不仅限于此。

  他说,正如公司的名字“安格尔”一样,“安格尔的宗旨是‘天使’,行为也一定要是‘天使’,一定要做别人想做却做不到的事情,要做前人已经做,但我们更要拔高的事情。”

  他向记者几次强调,提供个性化的只能是服务,产品必须符合国标。其中的固执劲儿是他对安格尔产品和服务的自信,也是对原则的坚持。但是也正是这样坚持原则的个性,让他在竞争中,吃了不少闷亏。近几年来,国内水泥助磨剂行业虽然发展迅速,生产企业数量多,然而也伴随着产品质量参差不齐、行业竞争不够规范等问题。刘延生直言,安格尔产品和服务或许被认为是行业内最好的企业之一,但是在经营、竞争的“手段”上却绝对又是“最差”的企业之一。差到什么程度?“差到和外国企业进入中国一直‘水土不服’的企业一样!”因为不屑于参与行业内众多的“潜规则”,尽管有时安格尔的产品在企业的各项实验数据是最强的,但也时常受到排挤,但是刘延生表示自己并不后悔。“已所不欲,勿施于人。”耿直的刘延生极其排斥含有弄虚作假成分的竞争行为,他也承认,自已甚至有些清教徒式的极端,“我认为有一些靠潜规则、靠邪门歪道来赢得市场的企业必将被历史的列车所抛弃”,他豪迈地用“沧海横流方显英雄本色”这句古语来宣告对自己选择的坚持。

  对于行业的发展,刘延生也显得非常豁达乐观,他用混凝土外加剂的今天比喻为水泥助磨剂的未来,“经过一段时间的发展,当前拥有几百家企业的水泥助磨剂行业最终将只能留下5-10个品牌”,这有一个洗牌过程。“或许明年底当前大好行业发展形势就将见底,”真正残酷的时代就将到来,而他希望安格尔能为行业的健康发展带来一些启发和引导。目前,安格尔在广州、南宁、襄樊都已有或将有自己的水泥助磨剂研发技术中心,并计划建设一个引领行业技术前沿的水泥混凝土及助磨剂实验室,“我们的任务,是通过无数次的实验,将水泥助磨剂生产技术提高到极致”,刘延生这样说,“让水泥企业用上好的水泥助磨剂,也要用好水泥助磨剂!”

  尾记

  认识刘延生、了解刘延生的人或许会知道,在他几乎与共和国一同走过的60年时间里,历经坎坷曲折,甚至可以用“传奇”一词来形容。然而,经历过这样的坎坷岁月,刘延生依然保持着一颗年轻富有激情的心,让人钦佩的同时,又心生敬畏--那是怎样一个坚强而执着的灵魂啊!“做人,要做推动社会进步的人;做事,要做创造社会财富的事!”这是一直以来他对自己的要求,对家人的要求,也是对安格尔全体员工的要求,他相信,拥有这样精神的企业将永远不会垮,而他对自己、对家人、对员工的严格要求是因为他同时也坚信,“任何一个企业和其产品的好坏,都是一个企业领导人灵魂的折射。”

  回顾过往十几年自己为之奋斗、为之痴狂的水泥助磨剂事业,刘延生为自己总结说,“我这些年做助磨剂就是要提升中国水泥的品质,就是要让水泥厂有看得见、摸得着的效益!”“我待人太诚恳,诚恳到憨厚的程度;办事又太执着,执着到刚愎自用的程度,但这是缺点也是优点。”

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  六月的杭城气温已经开始炎热。早上9点多,微微有些发烫的阳光透过中国水泥网5楼会客室的玻璃洒在襄樊安格尔建材科技有限公司董事长刘延生身上。此时的他正坐在靠窗的沙发上接受中国水泥网记者的采访——身着干净整洁的白色衬衫,浅色西裤,眉头微蹙,说起话来声音洪亮,中气十足。说到安格尔和水泥助磨剂,刘延生神情亢奋,两眼放光,激情澎湃的气场从他周身四溢开来。

  “我是工作狂!”

  眼前的刘延生言谈之间,手势铿锵有力,极富感染力,不熟悉情况的人很难将他与一个年届花甲的人联系起来。然而,手臂上泛起的细密红疹,显示着他身体的“亚健康”——因为超负荷工作,在来访杭州之前,刘延生已经在医院挂了几天的生理盐水,因为药物过敏,身上又出了许多红疹。可是,这个两鬓已斑白的老企业家依然像一台拧紧了发条的机器一样,时刻保持着百分之百的工作热情;依然像一个初入社会的黄毛小子一样真诚、执着,甚至有些天真;依然像年轻人那样“热血”、“愤青”、棱角分明。

  记者认识刘延生董事长是在中国水泥网发起主办的“通达中国水泥万里行”活动上,第一阶段从北京启程,到第二阶段成都结束,前后长达3个多月的活动,刘延生几乎全程亲自跟完。豪爽的性格、真诚的待人让人印象深刻,事必躬亲、专业尽责的敬业精神更是赢得了众人的尊敬。

  刘延生直言,“我就是个工作狂”!

  刘延生的水泥助磨剂之路从1998年开始,当时曾在国有企业担任过多年一把手的刘延生提前退休自主创业,从生产混凝土制品入门,最终选择潜心研制“水泥激发剂”(2004年改名为水泥助磨剂)。这段时间,刘延生查阅学习了大量的有关混凝土外加剂、矿化剂资料(当时还没有有关水泥助磨剂的书籍),并不惜重金从大学聘请专家教授加盟研发团队,以极高的技术起点进入水泥助磨剂行业,并很快成了这个领域的行家里手,在行业内也逐渐有了自己的话语权。

  2006年因为经营理念上的不同等原因,刘延生与原公司的合伙人分家,将自己一手带大的公司留给对方,另起炉灶办公司。这次,刘延生终于可以完全按照自己的理念去管理经营自己的公司了,他为新公司取名为“安格尔”,俄语“天使”的音译。

  安格尔在水泥助磨剂行业逐渐提升行业知名度,也恰逢助磨剂行业遇到了发展的春天。21世纪以来,中国水泥行业再一次迎来了前所未有的发展高潮,新型干法工艺得到了大范围的普及推广。随着生产力的大力提升,企业间的竞争越来越激烈,于此同时,水泥行业节能降耗的呼声愈演愈烈,而能为企业节约成本降低能耗的水泥助磨剂开始盛行。借着这股东风,安格尔产品与服务获得了众多企业--甚至同行的高度认可。而这期间,不知倾注了刘延生的多少心血,如今终于开始获得回报。

  永远不做规模第一

  2007年,拉法基双马公司承接的中国第一高(海拔)坝--溪洛渡水电站大坝需要大量的中热水泥,2007年年底前后,拉法基召集国内多家水泥助磨剂企业(包括格雷斯)并进行实验招标,新成立不久的襄樊安格尔也是其中之一。令人惊喜的是,第一次大试,安格尔产品的提产达到5%,第二次大试提产效果最终达到了16%,而普硅水泥的提产效果更是达到了25.96%。在当时,中热水泥助磨剂产品的提产效果普遍没有超过10%,普硅水泥的提产效果一般也都小于20%。安格尔最终从众多水泥助磨剂企业队列中脱颖而出,并奠定了与拉法基合作的基础,卓越的产品性能也赢得周边企业的高度关注。目前,安格尔在全国多省市以这种“突出重点,以点带面”的形式,打造了多个“安格尔水泥助磨剂成功标杆案例”,为进一步市场拓展奠定基础。同时,安格尔产品正向海外市场迈进。

  但是,在产品不断获得高度认可的同时,刘延生并不急于将安格尔大范围推广,做大企业规模,而是依然在扎实地深入企业做精做细项目,坚持用“标杆项目”为企业做最“忠于事实”的宣传。刘延生说:“安格尔永远不做行业内最大的企业,但是一定要做到行业内最好的企业!”“最好”一词除了要求自己的技术必须是行业领先之外,不吹牛,不撒谎,对于安格尔的服务也力求尽善尽美。尽管会花费比较长的时间,但刘延生要求自己的团队在进入企业后,不草率行动。坚持必须先期调查了解该企业的生产线烧成、粉磨系统的工况条件以及矿山品质等数据,再根据实际数据,提供服务,而这也是安格尔产品能够一路领先同行的原因之一。

  安格尔的使命

  在很多人看来,刘延生对于助磨剂行业的执着与精益求精,已经到了痴迷的程度,无论走到哪家企业,谈话直切助磨剂主题,只关心这个企业的助磨剂使用或者适用情况,费劲心思将服务和产品做到最好。“通达中国水泥万里行”活动期间,刘延生甚至专门派一辆车将公司的一台激光水泥颗粒分析仪也随队带上,万里行走到哪里,试验也做到哪里,不论测试结果如何,如实向企业反映实验数据。到哪里包里总会带上一堆实验数据资料,随时可以拿出来与人分享和探讨。在接受记者采访这短短一个多小时期间,刘延生几次拿出这些资料,分析开其中的奥妙。看着手中的资料,刘延生就像看着自己的宝贝一样,眼神中闪烁着令人感动的光芒。而对于那些并没有使用安格尔产品的企业,刘延生甚至可以“倒贴服务”,愿意倾囊相授提供帮助,也因此收获了许多超越利益之外的尊重。

  但刘延生认为安格尔的使命并不仅限于此。

  他说,正如公司的名字“安格尔”一样,“安格尔的宗旨是‘天使’,行为也一定要是‘天使’,一定要做别人想做却做不到的事情,要做前人已经做,但我们更要拔高的事情。”

  他向记者几次强调,提供个性化的只能是服务,产品必须符合国标。其中的固执劲儿是他对安格尔产品和服务的自信,也是对原则的坚持。但是也正是这样坚持原则的个性,让他在竞争中,吃了不少闷亏。近几年来,国内水泥助磨剂行业虽然发展迅速,生产企业数量多,然而也伴随着产品质量参差不齐、行业竞争不够规范等问题。刘延生直言,安格尔产品和服务或许被认为是行业内最好的企业之一,但是在经营、竞争的“手段”上却绝对又是“最差”的企业之一。差到什么程度?“差到和外国企业进入中国一直‘水土不服’的企业一样!”因为不屑于参与行业内众多的“潜规则”,尽管有时安格尔的产品在企业的各项实验数据是最强的,但也时常受到排挤,但是刘延生表示自己并不后悔。“已所不欲,勿施于人。”耿直的刘延生极其排斥含有弄虚作假成分的竞争行为,他也承认,自已甚至有些清教徒式的极端,“我认为有一些靠潜规则、靠邪门歪道来赢得市场的企业必将被历史的列车所抛弃”,他豪迈地用“沧海横流方显英雄本色”这句古语来宣告对自己选择的坚持。

  对于行业的发展,刘延生也显得非常豁达乐观,他用混凝土外加剂的今天比喻为水泥助磨剂的未来,“经过一段时间的发展,当前拥有几百家企业的水泥助磨剂行业最终将只能留下5-10个品牌”,这有一个洗牌过程。“或许明年底当前大好行业发展形势就将见底,”真正残酷的时代就将到来,而他希望安格尔能为行业的健康发展带来一些启发和引导。目前,安格尔在广州、南宁、襄樊都已有或将有自己的水泥助磨剂研发技术中心,并计划建设一个引领行业技术前沿的水泥混凝土及助磨剂实验室,“我们的任务,是通过无数次的实验,将水泥助磨剂生产技术提高到极致”,刘延生这样说,“让水泥企业用上好的水泥助磨剂,也要用好水泥助磨剂!”

  尾记

  认识刘延生、了解刘延生的人或许会知道,在他几乎与共和国一同走过的60年时间里,历经坎坷曲折,甚至可以用“传奇”一词来形容。然而,经历过这样的坎坷岁月,刘延生依然保持着一颗年轻富有激情的心,让人钦佩的同时,又心生敬畏--那是怎样一个坚强而执着的灵魂啊!“做人,要做推动社会进步的人;做事,要做创造社会财富的事!”这是一直以来他对自己的要求,对家人的要求,也是对安格尔全体员工的要求,他相信,拥有这样精神的企业将永远不会垮,而他对自己、对家人、对员工的严格要求是因为他同时也坚信,“任何一个企业和其产品的好坏,都是一个企业领导人灵魂的折射。”

  回顾过往十几年自己为之奋斗、为之痴狂的水泥助磨剂事业,刘延生为自己总结说,“我这些年做助磨剂就是要提升中国水泥的品质,就是要让水泥厂有看得见、摸得着的效益!”“我待人太诚恳,诚恳到憨厚的程度;办事又太执着,执着到刚愎自用的程度,但这是缺点也是优点。”

  感性刘延生

  中国水泥网:面对如今的成绩,回望过去,您觉得自己的心态经历着怎么样的变化?

  刘延生:没有很大的变化,因为我做事本来的出发点,现在的轨迹,以及到最后归宿,是一定的。(唯一有变化的是)对人的认识,需要更加理性。这就是我下海这么多年的一点总结。

  中国水泥网:对于刚参加工作,或工作不久的年轻人,您对他们在做事、做人方面有一些什么建议?

  刘延生:任何一个人,由于他的执着,善良,去做某一件事的时候,他付出的越多,他的回报就越多。不要认为自己在某个时段,某件事上吃亏了,吃亏是福。

  中国水泥网:您对成功或成功人士的定义是什么?

  刘延生:成功是阶段性的,成功人士是永恒的。某一个点的成功并不意味着你就是成功人士。成功人士并不一定是赚了很多钱的大老板,有很多在各行各业善待人类,善待社会的人,他们虽然没有轰轰烈烈,但他们到老的时候可以毫无愧疚的说,我是成功的,是成功人士。

  中国水泥网:那您觉得你自己是成功人士吗?

  刘延生:是的,我的人生轨迹证明了我是成功的人,虽然我一生受到的磨砺比较多,但我非常知足。我认为社会、人类给了我很多。所以我虽未“盖棺”,但可“定论”,我是成功人士。

  中国水泥网:在追求理想的过程中,有些人对于什么阶段做什么,做到什么程度一直非常明确,有些人在这个过程中对于理想不断校正,您是哪一种?

  刘延生:这不是一个层面的问题,人生既定目标是理性的,可以照一定轨迹走下去。但是作为事业,不可能,社会在日新月异的变化,我们一生会做许多事情,所谓的人生目标主要是理性的。

  中国水泥网:您的理想是什么?

  年轻时就树立了理想,其中理性那部分是:走到哪都要带去一片光明。初中,想当一个最伟大的物理学家,高中招干后这个理想就付诸东流了。现在的理想是尽快从商业漩涡里爬出来,安度晚年。

  中国水泥网:怎样评价自己的职业生涯?

  刘延生:我认为我在当公务员时是个好干部;在当国营企业负责人时是个好的管理者;现在搞个体我是受到尊敬的老者。我很知足。

  中国水泥网:您对现在的团队满意吗?

  刘延生:不满意。主要原因是,我们虽然建立的是现代企业,但是带进来的有很多封建的、原来国有经济时代的烙印。我们的招人方式有一点随遇而安,我对员工非常好,我们认为凡是投靠了我们企业的(员工),都要解决他的吃饭问题,尽量提高他的生活质量。

  中国水泥网:你最喜欢的是怎样的员工?

  刘延生:我肯定喜欢做出业绩的、对公司做出重大贡献的员工。

  中国水泥网:您的兴趣爱好?

  刘延生:喜欢看书。对哲学历史特别有兴趣。我一生喜欢哲学历史,除了专业类的书,喜欢看的书也是哲学历史类的。因为哲学让人明白,历史可以为镜。我很多书是在厕所里看完的,这次新装修房间就特别要求在马桶边放一个书架。

  中国水泥网:您的员工崇拜你吗?

  刘延生:我的员工都崇拜我!因为我在和同志们交流时,都非常煽情(笑),鼓舞大家士气。我用一颗非常善良的心去对待他们,员工也有感恩之心。当然,有些“胸怀大志”,别有用心的人不在其中。

  中国水泥网:您是一个爱憎分明的人吗?

  刘延生:应该说我是嫉恶如仇!对于“冻僵了的蛇”我开始也是怀有怜悯之心的,所以这一生被“蛇”咬了不少。当然,世上还是好人多,我有很多朋友,有不少诤友,我爱我的朋友。

  中国水泥网:在员工心中您是个怎样的人?

  刘延生:兄长,也是老虎。大家都很害怕,也很尊重,老虎不吃人,臭名在外。对下属做得不好我会不留情面的批评,这是为他们好,为了公司的发展。

  中国水泥网:您认为怎样的人可以堪称企业界领袖,他应该具有哪些特质?

  刘延生:必须是聪明的,善良的。古往今来,不光是封建社会红顶商人,还有现代企业家,凡是能够上这一名词的,都特别聪明,心地善良。鲁迅《狂人日记》有一句很重要的话“当今世界,是容不得吃人的人的”我的家训:善为本,宽大为怀。

  中国水泥网:您最欣赏哪一类人?为什么?

  刘延生:我的有些观点是另类的。但我同样欣赏“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”的人。具体讲,我崇尚欧文(注)一类的先人。一个人如果只为自己一己私利而生存,那就将他归到低级动物的范畴了。

  中国水泥网:您认为对自己影响最大的书是哪本?

  刘延生:范文澜的《中国通史》。

  中国水泥网:您最难忘、最宝贵的经历?

  刘延生:太多了!我生活在一个特殊的历史时代,几乎和共和国同时诞生,用最小的年龄体会我们最伟大的时代。我对共和国的历程体验的比较充分。我参加过大办钢铁,经历过三年自然灾害吃不饱,经历过文化大革命,参加工作,当过干部,这些事情在我一生中都烙下了很深的印记。

  注:罗伯特·欧文(1771-1858)英国伟大的空想社会主义者,企业家、慈善家,现代人事管理之父,人本管理的先驱,19世纪初最有成就的实业家之一,历史上第一个创立学前教育机关(托儿所、幼儿园)的教育理论家和实践者。著有《新社会观》《新道德世界书》。

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