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沙钢:沈文荣—野蛮成长的“钢铁沙皇”

发布日期 2011/3/10 9:18:49 来源:

     1984年10月任江苏省张家港市钢铁厂党委书记、厂长;

    1991年生产线正式投产;

    1994年3月从德国、美国、瑞士引进设备兴建亚洲第一座先进水平的九十吨竖式电炉、连铸、连轧高速生产线;

    1996年6月沙钢集团成立,沈文荣任总经理;

    1996年6月至今江苏沙钢集团有限责任公司董事长、总裁、党委书记。

    1984年,38岁的沈文荣成为沙钢的一把手。他在这个位子上先后作出了两次决定命运的战略选择。一是集中资源生产技术含量高、工艺复杂、市场容量不大的窗框钢型材。在这片是大厂看不上,小厂做不好的“蓝海”里,沙钢积累了第一桶金;二是大手笔引进设备、技术,而不是小富即安。

    今天的沙钢是通过一系列并购重组形成的。最重要的并购有三起:2006年收购江苏淮钢90.5%股权、2007年收购河南永兴钢铁80%的股权和收购张家港市永钢25%的股权。三家被并购对象产能合计超过1000万吨。可以说,沈文荣用21年建成了沙钢(1984年—2005年前)、用3年时间并购了另一个沙钢(2005年至今)。由于没有上市公司作为公募融资平台,沙钢所有并购都需以现金支付对价,粗算超过50亿元。沈文荣曾说:“只要有米塔尔1/2的融资条件,我仅在中国收购,年产量就能达到1亿吨。”

    沈文荣的魄力和能力毋庸怀疑,宝钢也只做到2000万吨出头,宝钢的融资渠道当然没问题,难道沙钢驾驭企业的能力比宝钢强这么多倍?恐怕除了沈文荣,很少有人会同意这一点。于历史与现实的原因,在中国配置资源的主导权在中央部委而不是私营企业。这种模式虽然不见得是最高效的,但却是绝对有效的。沈文荣追求权力也是为了提高资源配置的效率,但想以一己之力挑战现实的体制,颇有唐吉诃德的意味。

    不难看出,目前我国钢铁业的根本痼疾是产业集中度低,产业布局不合理,因此要通过兼并重组,把淘汰落后与新增产能结合起来。钢厂之间的强强联合、并购重组已成大势所趋。就目前情况而言,我国钢铁业重组,可以用以下几句概括:“大的目标没有疑义;宏观布局比较明确;参与因素十分复杂;政策环境尚待完善”。心很急,路很长。而且此路也并非一帆风顺,更多的,则是“几家欢喜几家愁”。

    目前中国钢铁行业正面临着前所未有的冲击。2008年以来,随着金融危机从虚拟经济向尸体经济的蔓延,中国钢铁行业受到了巨大的影响。虽然此后国家出台的一系列拉动政策使得钢铁行业赢得了片刻喘息之机,但钢铁业还远未走出严冬。严峻的市场困境当中如何立于不败之地?很大程度上取决于钢企高管所制定的战略方针正确与否;唯有高瞻远瞩,励精图治,钢企高管们才能引领他们企业披荆斩棘,稳步前行,迎来中国钢铁复苏的春天 

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