制造紧迫感

早期的苹果公司以工作环境安逸着称。员工们经常把宠物带到办公室来。李开复在自传《世界因你而不同》一书中，曾谈道：“他们经常把宠物带到办公室来，你写程序的时候，不知道谁的小狗会凑过来嗔一嗔你的脚，有一次，一位同事养的兔子甚至跳到了我敲键盘的手上。那时，办公室里堆着各种宠物食品，谁有空谁就来喂一喂宠物。”苹果公司十分宽松的文化氛围可见一斑。但是，1997年，乔布斯重返苹果公司后，马上就制定了严格的规章制度，建立了富有紧迫感的企业文化。紧迫感是促使员工高效、推动公司变革的最大动力之一。回归后的乔布斯一如既往地坚持他 近乎变态的完美主义精神，时时刻刻鞭策着所有员工与经理人。
    当时，苹果公司正面临重重危机，乔布斯重新执掌苹果公司后，迅速掌握了公司营业状况的所有信息、正在进行的研发项目以及所有核心员工的资料。接着，他一刻也不放松地对公司所有人施加压力。他知道公司里每个人手头的工作，有任何问题，他会眺过其相关主管，直接找经手人面谈。为了讨论某项工作，他会随时打电话给某位员工。有的员工无法忍受他太过频繁的来电，甚至故意不接听他的电话。有一次，乔布斯打办公电话、家庭电话、手机都没法联系到一位经理人，他竟然亲自到该经理人家里去找他。