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洛玻新兴公司努力实现上半年工作目标

发布日期 2011/4/7 1:52:25 来源:

新兴公司认真贯彻落实集团公司干部大会精神,提出了加强房地产开发及房地产管理,积极推进改革改制工作,增加软件、硬件设施,确保物业管理工作上台阶,努力实现上半年工作目标。

    今年一季度,由于落实职工最低工资标准,关联方拖欠关联协议费,受隋唐遗址影响房地产开发受限,给新兴公司生产经营带来了巨大压力。在严峻的形势面前,新兴公司认真贯彻落实集团公司干部大会精神,研究部署二季度重点工作,努力实现上半年生产经营目标。

    新兴公司提出加快房地产开发工程建设速度,要求唐三—10#楼、9#楼两栋楼按照网络计划组织施工,确保9月底交工。抓紧九都路生活区沿河“拆低建高”项目、开发区二栋楼、冷冻机二期二栋楼、唐三街坊规划的高层商品房推进方案的设计、规划报批工作。

    他们提出大力实施公司化改造,调整体制设置,通过资产重组、资源整合,组成以物业服务为主的洛阳新兴物业管理有限公司,实现以房地产开发、资产管理与处置不良资产经营、餐饮服务、专业市场管理、经营品牌代理、保洁家政等开发经营项目为主的经营服务开发公司的新格局 。修订完善下发《新兴公司三年发展规划》、《新兴公司改革改制推进计划》,把改革改制作为经营工作的突破口,理清思路,实施管理创新实现各项工作有突破性进展,认真抓好公司三年规划组织落实工作,力争三年公司管理水平明显提高,经营形势明显好转,职工收入明显增加。

    他们提出加大硬件投入,强化软件建设,抓好唐宫生活区电视监控集中管理工作,同时分期增加电子摄像头,从唐二街坊开始,用1-2年完成所有生活区安全网的建立。物业公司小区管理人员要有生活区巡察职责,征求居民意见,发现问题及时解决,加强安全保卫工作,严格夜间巡逻、门卫管理,搞好小区治安综合治理,同时加强对外来人口、进出小区人员管理和机动车辆的划线规范管理,落实车辆进出小区登记制度,实行车辆出入发牌制度,确保生活区有一个良好环境。


来源:洛玻宣传部

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