必须由产品挑选人推动公司发展

1996年，因成功制作第一部电脑动画片《玩具总动员》而名声大振的乔布斯，个人身价暴涨至10亿美元；另一方，面苹果公司却濒临绝境。这一年，乔布斯临危受命，重回苹果公司挑起大旗。那时，人人都认为苹果能复兴，除非奇迹出现。然而就在短短一年时间，iMac背负着苹果公司的希望，凝结着员工的汗水，寄托着乔布斯振兴苹果的梦想，呈现在世人而前。苹果的拥戴者们重新看到了希望，iMac成了当年最热门的话题，并荣获《时代》杂志“1998最佳电脑”称号。
    在乔布斯决定重回苹果至iMac发布的一年间，没有人相信苹果能起死回生。1997年微软公司的前首席技术官纳内森麦沃尔德曾为苹果的衰亡而叹息：“在某个关键时刻，也许是五年前，苹果公司不愿再投入时间、精力、思想以及金钱去创造最优秀的产品。苹果公司原本是一家软硬件都兼顾的公司，而且极富创造力，它重新界定了人们使用计算机的方式，然而这样一家苹果公司已经死了。”虽然事实 明纳内森麦沃尔德的断言错了，乔布斯这个产品人的回归，最终拯救了苹果。但是他所指出的问题却十分正确，一家缺乏创意的公司最终会走向灭亡。
    乔布斯也认为，在他离开苹果公司这几年，公司主要依靠图形用户界面获取利润，而不再研发创新性产品，这样做是十分危险的。苹果这艘巨舰如果仅仅依靠营销人来推动，彻底消失只是时间问题。
    处于创业期的公司往往会锐意创新，然而，随着公司的壮大和他们在行业地位的确立，营销人渐渐成为公司主导，赶走了产品人。这在一段时间内或许可以实现利益的最大化，然而长此以往无异于竭泽而渔。能否继续创新产品，将决定一个企业的未来之路。当一个公司不再由产品人驱动前进，而仅仅依靠营销人，一个公司的衰退就在所难免了。