用业绩表明自己的能力

德鲁克认为，业绩是任何人在组织内部得到信任和重视的主要依据。要想获得更大发展，每一个人都必须格外重视业绩并努力创造最佳业绩。只有这样，才能不局限于一般工作表现，成为企业里贡献最大、最受欢迎、最不可或缺的人。只要业绩足够出色，每个人的职业发展都能走得更远、更稳妥。
    国内某着名酒店的酒店管理行动纲领里面写着这样几条：
    (1)我们追求出成果。出成果就是我们的工作要富有成效，做任何事都要追求一个好的结果。
    (2)我们反对只说不做，同时我们也反对做而无效。
    (3)企业对员工价值认可的程度，取决于员工为企业创造业绩的多寡。
    (4)我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点，以绩效水平作为评核管理工作的依据。
    (5)工作价值和市场价值决定着员工的分配基准，绩效水平决定着员工的实际获得。
    日本企业界曾流传这样一句话：如果你有智慧，请你贡献智慧；如果你没有智慧，请你贡献汗水；如果你两样都不贡献，请你离开公司。任何企业里都会有这样三种员工：第一种奉献智慧；第二种是奉献汗水；第三种既不奉献智慧也不 奉献汗水。显然，第一种人最受欢迎，因为他们是业绩最为出色的那一群人；第二种人也能够通过敬业的态度来获得企业的肯定，唯有第三种人毫无贡献，只能离开。
    老黄牛精神在新的时代里被赋予了新的内涵。在以往的时代，我们强调老黄牛精神。不错，在任何时代，我们都需要任劳任怨、勤勤恳恳的老黄牛精神。但 也必须看到、进入凡事讲效益的现代，光像老黄牛那样低头做事是不够的。著名的人力资源培训师吴甘霖先生曾提出过一个“市场经济下的新敬业精神”的理念。这一理念的核心就是强调以效益为核心！让老黄牛插上效率和效益的翅膀！