德州市烟囱钢构平台防结冰积雪辐热设施生产制造-热电厂供热厂

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烟筒钢结构防结冰积雪加热设备公司供热厂项目部设置专人，在和监理工程师的统一领导下，积极好与地方的关系，加强与施工有关各方面及其他施工单位的和沟通，加强自身人员的管理，并根据现场情况对有可能影响工程进度的因素进行预控，争取较好的施工环境，促进施工顺利进行。各施工作业队、施工班组对项目部下发的周工作计划逐一实行层层，落实责任，并在每日早点名布置分工，收工时由班组检查逐级上报至调度。并据此对现行工程与目标工程进行对比、分析，发现现行进度计划存在的问题和原因，进行正确决策。如需对三级网络计划进行调整，须上报申请批准。将尚需工期与进度完成百分比不关联，进度更新时，只更新 作业的进度数据，即输入作业的尚需工期和进度完成百分比（作业形象进度），其他各级作业的尚需工期或进度完成百分比，用工程逐级汇总的法更新。烟囱钢防结冰积雪熔化设施公司供热厂烟囱钢构防结冰积雪辐热设施

烟筒顶部防结冰积雪加热装置公司发电厂在道路上方管道等设备时，必须同时醒目的限高提示装置。在主通道处搭设脚手架时，设告标志和可靠的防落物措施，在施工人员经常上下且没有楼梯的情况下搭设步道。大型履带吊等通过道路、桥涵时，必须对承载进行核算，并对水泥路面加钢（木）板或橡胶皮带进行保护。确定文明施工区域责任制，建立文明施工分区管理制度并落实到人。另外，我们将根据外界因素如天气、设备到货情况等的影响灵活调整施工组织，以满足工期要求。经船级社质量认证公司认证，我公司质量体系 司质量体系文件中，对质量管理体系的要求及质量管理程序等有完整的说明，在本工程中我们将按这些文件实施。烟筒钢构防结冰积雪熔化装置公司发电厂烟囱钢构防结冰积雪辐热设施热电厂供热厂

在设立合同管理机构的基础上，项目还将采取如下形式，以利合同管理的有效实施：将设备承包商合同、项目部承包合同中相关部分精简，发行简行本分发至项目部所属各部室、专业公司及相关人员手中，使合同成为我们管理的准则；组织职工认真学习合同，加大培训力度，并通过宣传使广大职工合同风险，自觉与项目部一道承担合同责任；收集同类型机组合同管理，并组织相关人员考察学习同行的 经验。烟筒顶部防结冰积雪加热设备公司供热厂

项目部对自检和监理单位组织的检查中查出的施工中存在的问题要立即纠正，并且针对文明施工中的薄弱环节进行和完善，使文明施工不断优化和提高。工程完工后按照要求及时拆除所有工地围栏和安全防护设施以及其它临时设施，并将工地及周围环境整洁，到工完料清场地净。本项目部以“工程建设与环境保护协调发展”为环境保护目标来指导工程施工建设。烟筒顶口防结冰积雪辐热设备公司发电厂高程控制网采用二等水准测量精度，能够满足施工精度。因本工程基坑较深，土质含水量较大，边坡容易塌方，故采用大挖放坡方式组织施工。挖时要统一考虑所有基础，统一挖所有基础，一次挖到位，深基础处采用台阶式挖。本工程地下结构施工边坡确定为1：1本次挖合计土方采用反铲挖土机进行挖，自卸车配合进行土方的运输。烟筒顶部防结冰积雪加热装置公司热电厂专业施工组织设计是将施工组织总设计中有关内容按专业具体化。根据我公司机构设置特点结合工程具体实际，拟分为热力系统、电气热工及调试、设备防腐保温、设备运输保管四个专业，分别由热机、电控公司（调试所）、炉保、物流编制专业施工组织设计，其它部门对本工程的要求均在总设中明确，不另行编制专设。烟筒顶部防结冰积雪加热设施公司发电厂

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烟筒顶部防结冰积雪加热设备公司供暖厂与以往我司承担工程相比，工程在设备、材料上发生了很多变化，具体表现在EPC的材料（即岛内材料）均由岛商，这其中还包含消耗性材料，因此，项目部在合同履行过程中除注意吸取其他涉外工程施工合同管理经验与教训的基础上，还要针对工程的特点重点掌握以下几个方面：合同是工程施工管理的准则，合同管理就是要突出明确合同双方的合同责任，并结合EPC承包合同的范围分工，严格按合同来管理工程施工。