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安顺本地写标书#标书范本#口碑较好更新

发布时间:2023-05-29 10:50:25 发布用户:cnbszz
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不合格品数+后道检验剔出的不合格品数)×
前道检验漏验率=后道检验剔出的不合格品数/前道检验数×100%
(8)废品率
废品率=废品数/(合格品数+不合格品数)×100%
四、标志服生产工艺的制定
服装生产的工艺方案是服装生产及产品检验的技术标准,制定服装工艺方案,可使服装生产符合产品的规格设置、质量要求,合理利用原材料降低成本,缩短产品设计和生产周期,搞效率地进行生产经营活动。
(一)工艺方案制定的内容
1、生产总体工艺制定
生产总体设计包括服装厂规模和生产品种。总体设计表,详细说明本企业生产的品种及各部门人员的分配情况.设备配置表,指根据生产品种在各道工序所需的设备进行列表.
2、生产准备工艺制定
(1)设计图包括服装款式正视图、背视图的白描图.
(2)内外销单根据客户的要求拟定,详细说明客户项目和包装要求。
(3)生产通知单计划部门根据内外销单制定生产任务单,并交生产部门,生产部门再安排生产。
(4)物料明细表将一件衣服所用面料、里料的样卡列在相应的使用栏中。
(5)原辅料测试纪录表测试数据有耐热、色差、色牢度、缩水率等。依据测试数据,确定裁剪、缝纫、熨烫等工序的工艺要求。
(6)样板复核单主要是尺寸复核,复核样衣与样板的差别。复核的数据一般有衣长、胸围、衣领、袖长等。根据服装品种的不同,复核部位也不同。
(7)原辅料定额表将所有原材料列入表中,可看出定额用料和实际用料的差额。
(8)首件封样单件样衣存在问题和措施,以便批量生产中进行。
3、生产阶段工艺制定
(1)样板管理样板领用与归还的原则.样板领用与归还时,都要经过相应的手续,签名、检查、审核等.
(2)分床工艺要求符合生产条件规定的层数和长度;提高生产效率,减少重复劳动;节约面料,方便排料。
(3)排料工艺要求遵守服装的工艺要求;保证设计要求;节约面料;选择合理的排料方法;防止漏板现象.
(4)铺料工艺要求保持面料平整;布边对齐;减少铺料过程中对面料的拉力,并在铺料完成后放置一段时间再进行裁剪;注意面料方向性;采用格针扎在要求部位保证对条对格的准确。
(5)裁剪工艺要求选用合适的裁剪设备;保证裁剪精度,即保证衣片的形状或规格尺寸等;合理控制裁剪温度。
(6)验片工艺要求检验裁片的重要部位在尺寸、形状上与样板有何偏差,其偏差是否在允许范围内;层和 一层的裁片偏差大小是否符合要求;剪口、孔打得是否准确,有否有漏打现象;有对条格对图案要求的面料,应检验相应衣片是否能对上条格和图案;检查裁片的边际是否有毛边,破损现象,是否需要换片;检验裁片是否圆顺,是否有走现象。
(7)打号工艺要求打出的字迹清晰、持久;打号部位准确;绒面面料,采用贴标签的形式;衬料,一般只需打出规格号.
(8)粘合工艺要求选用合适的粘合设备与工具;粘合后裁片无极光、气泡,剥离强度较高;粘合时考虑面料本身的性能。
(9)生产工艺流程是制定生产工艺的基础,也是安排线和配置人员以及准备和工艺设备所必需的技术.
(10)生产工艺单用于服装具体规格及部位的质量要求。

(11)工艺卡是服装生产中,总体工艺规程的具体工序的体现,是产品技术规范的细则,是进行品质控制的依据。
(12)工序定额包括裁剪工序定额标准、缝纫工序定额标准、锁钉工序定额标准、整烫包装工序定额标准。
(13)整烫工艺要求根据各种面料的不同性质确定不同的工艺参数,即压力、温度、湿度与时间要适宜;根据不同的生产工艺与数量,选择合适配套的熨烫工具与辅助工具;样额按照不同种类服装的熨烫顺序进行,避免极光等现象出现,保障产品的一致性;正确操作专用设备。
(14)产品质量分检表纪录产品中间抽料检验与产品 终检验情况,避免重复失误,是服装厂提高产品质量的重要步骤。
(15)成品验收率包括质量和数量两方面验收,要根据合同或产品设计任务书的相关内容,由单位和生产单位共同进行质量验收,清点数量。
(16)成本计算单对成品服装进行核算,成本计算除了考虑主辅料外,还应考虑工人工资、设备损耗、包装费用、水电费、产品费等。
(二)服装生产的裁剪工程管理
裁剪工程管理的任务和分类
1、裁剪工程管理的任务
裁剪工程管理主要的任务是根据不同的生产合同,案服装样板把服装布料切割成不同形状的裁片,以供缝制成衣.现代工业裁剪有新的手段,入电脑排料、激光裁剪、电脑自动切割等.目前,大多数企业仍然采用人工排料和手提电动裁剪。
2、裁剪工程管理的分类
(1)少品种大批量生产的裁剪工作管理主要生产一至两个品种,因数量大服装款式固定使裁剪工作稳定,操作较简单,裁剪效率较高.
(2)中量品种中批量生产的裁剪工作管理生产品种较多,各个品种每次数量不多,但要成批轮番生产,生产控制有一定的难度,但裁剪效率较高.
(3)多品种小批量生产的裁剪工作管理生产的品种多,而每个品种不断变换且数量很少使裁剪工作难度增大,工作较零碎,裁剪效率较低。
3、裁剪工程管理的工作内容和程序
(1)验布及预缩管理
1)验布
裁剪前,对布料进行数量和质量的检查,对一些不符合服装生产要求的疵点,作出标记或剪除,目的是避免在排料裁剪中,混进疵布,造成裁剪及车缝中的人力物力的损失.
数量复核领取布料时要按照生产通知单的批号、品名、数量查对,并检查布料两头的印章是否完整,并作好纪录.复核的方法可分布料包装方式和布料计量方式两种。

五、服装生产的缝制工程管理
(一)缝制工程管理的任务
缝制工程管理的任务就是依据生产任务设计工艺流程、合理配置作业人员和工艺装备并组织生产线,使生产过程能以尽量少的生产支出,生产出尽可能多的、符合品质要求的产品,从而获得的经济效益。
(二)服装的缝合
1、成衣的整件缝合法
成衣的整件生产法是由一名工人独立完成整件服装的缝纫、手工作业和熨烫。这种生产法要求工人的缝纫技能高,熟悉产品的生产工序,能控制产品质量,并能独立完成生产.
(1)整件生产法的优点:灵活性高,容易进行换款、换色、换码生产;在制品量少,管理工作量减轻;不因工人缺勤而给生产系统造成影响;在资金少的情况下,也能进行生产运作。
(2)整件生产法的缺点:服装的质量在生产过程中难以监控;需要技术的工人,所以工资稍高,生产成本有所增加;单个工人需要完成的生产流程复杂,因此生产效率低,产量少;生产设备利用率低,生产成本加大,浪费了生产空间。
(3)实际应用:整件生产法只适合于生产服装样板、量体裁衣或生产款式多而批量少的 时装。
2、分工序生产法
分工序生产法需要先把服装缝制全过程依次为若干道工序,然后把其中一道或几道工序合理分配给每个工人。
(1)分工序生产法的优点:有效地使用技术人力;保证产品质量一致;有效地使产量大幅度增加,能利用现代化的机械和科学的管理技术来生产,使生产效率大大提高.
(2)分工序生产法的缺点:必须有固定数量的作业人员才能组成生产线;生产线达到平衡才能有效增加生产效益,所以需要有较高技术水平的管理人员来进行管理;为控制和保持生产延续不断,必须有具体的、适当多的目标产量,所以和整件生产相比,款式变化、颜色变码、码数生产变换的灵活性降低;生产时产生的大量的、必需的在制品,使投资成品有所增加。

(5)增加肺活量:蛙泳运动对呼吸系统的影响很大。运动中的每次呼吸都需吸进大量的氧和呼出二氧化碳。经过长期的蛙泳锻炼,呼吸肌将逐渐发达,肺活量将逐渐增加。
(6)提高体温调节的功能:从生理角度来讲,进行蛙泳锻炼时热量消