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网络运输，全过程 。 
一路顺 物流标准化是指：以物流系统为研究对象，围绕仓储、运输、装卸搬运、流通、信息等物流活动，制定、颁布、实施有关技术和工作上面的标准，并按照技术和工作方面的标准的要求，统一整个物流系统标准的过程。

   含义：一路顺物流服务优势：都只能应用在同一物流环节的企业之间的相互比较与评优　1、通过服务网络或传真、电话准时给客户反馈承运货物的发货情况、途中运行情况及到货情况。为客户增加运作透明度，解除后顾之忧；　2、每一单货物都会按客户的收货方电话，在货物的到站的当天与对方客户及时。通过传真，电话或邮件通知对方准确的提货时间；目前　3、随车备有反馈单，随时了解运输过程中的意见和建议，可签回单，同狮立客户档案、客户走访卡、定期走访客户，了解客户要求，完善我们的服务质量；　4、人民财产股份有限公司协议单位，可预约、单独出保单；5、从门到门——只需一个电话，一切帮您搞定，人在家中坐，货在走；6、速度快捷——每天准时发车，决不误点，随时随地与货车保持紧密；　7、专人负责——每单业务均由专人洽淡、反馈、一票到底；还应与社会、企业加强合　8、结帐灵活——可批量货运可签《长期承运合同》。《冷藏货运车源充足》 佛山市一路顺物流有限公司掌握着各地二十多家冷运公司的数百台冷藏车的，无论要求什么温度的货物都可找到车走，整车零担都行，价格也地道。

    1、物流标准化是一个制定标准，实施标准并修订标准的一个过程，是一种螺旋式的上升的过程。

    2、物流标准是物流标准化活动的产物。

    3、物流标准化活动只有通过社会的实践活动才能体现

    4、物流标准化是一种相对概念。

   物流标准化的特点：

    1、物流标准化与其他的标准化相比,涉及的范围更为广泛。

    2、物流标准化系统属于二次系统,或者是后标准化系统。

    3、物流标准化具有很强的性。

    4、物流标准化更应该体现民主性,科学性和经济性。

   物流标准化的形式：

    1、简化。

    2、统一化。

    3、系列化。

    4、通用化。

    5、组合化。

   物流设施标准

    1、物流设施设备的基础标准。

    2。物流设施标准。

    3。物流设备标准。

    4。集装化设备。

   物流信息标准

    1、物流信息的基础标准。

    2、物流信息的应用标准。

    3、物流信息的管理标准。

    4、物流信息的服务标准。

    5、物流信息的安全标准。

   物流标准化的地位与作用

    1、物流标准化是现代物流管理的重要保证的必要条件。

    2、物流标准化是物流服务产品的质量的保证。

    3、物理标准化是消除贸易壁垒,促进贸易的重要保障。

    4、物流标准化是降低物流成本,提高物流效益的有效措施。

    5、物流标准化是我国物流企业进市场的通行证。



物流咨询顾问的工作是以项目方式展和完成，进入一个新的项目常常是进入一个新的环境，面对的人和事物都是全新的场景，在一个新的场景中需要快速融入，冷静思考。特别是作为项目经理，对外需要面对客户的问题，对内需要进行任务的分配、审核，确保项目稳步推进，在这样的状态下，当项目处于正常推进中时，会很和谐，但是当面临严峻问题需要解决时，是孤独的。

物流项目是在一定的时间内完成一件具有挑战性的任务，因此，一定会面临问题和困难，很少会有一帆风顺的项目，大多数项目都是在找出问题，提出问题，争论问题，解决问题，方案决策的循环中。
物流咨询项目的周期可长可短，短的可能只有一个月，长的会有半年，一年。在这个周期中的很多任务决策都需要物流咨询顾问来选择，只有能适应孤独的环境，吸取大家的建议，然后冷静决策，运用专业逻辑，和良好的沟通能力，才能够保持项目一直向好的方向推进。特别是在成长期的物流咨询顾问，会经受很多挑战。
传统链已经不再适用于现在物流业，甚至是业、生产业等行业的发展，如今经济结构的调整、消费产业的升级、产业结构的转变等都在发生着潜移默化的变化，各行各业都在转变着旧的思维方式，在新的格局中把握新的发展方向，释放新的活力。而这其中，链的变革也被视为各个行业追逐的热点。作为各行各业的大佬们，对于链的变革和重构都有着自己的见解。(人物排名不分先后)商务部贸易经济合作研究院助理研究员庞超然：链产业集群的特征是大中小企业分工协作、优势互补，形成跨行业、跨市场、跨区域的信息共享机制，以及人才培训、信用建设以及检验认证等公共服务共享。
从根本上看，物流咨询项目的发生是因为企业出现的瓶颈，不管是管理上的还是资源上的（包括新建仓库或者工厂等），物流咨询顾问需要通过方法、经验， 终形成方案给客户进行知识转移， 终客户会带着方案去落地，在商务阶段时客户提出说，“我需要的不仅仅是一个报告，而是需要一套我可以落地的方法”，也有的客户提出，“我需要的不仅是逻辑上的合理，而是要可以对后面的商（软硬件）直接招标的方案”。总之，随着物流行业的发展和信息获取的便捷性，企业物流和物流企业越来越追求落地运营与操作，那么对于物流咨询的方 、咨询顾问的沟通能力、项目的管理能力都有着巨大的挑战。
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公?司经营范围：经营范围内整车、零担货物运输，实行物流配送、仓储、货物等 。通过佛山一路顺物流整合与众多往返广东的回程车源运输车队联网，
物流咨询实施的过程可以说是一个知识转移的过程，比较抽象，而客户方的团队是在该行业或者公司工作过多年具有丰富经验的职业经理人，物流咨询顾问要带着方 在短期内了解、认知后，从上往下的对方案进行组织，并且每一个细节逻辑都要进行合理的构建和解释，一步一步和对方确认，并形成一个整体解决方案，难度可想而知。实施中可能会因为一个沟通的理解错误，导致项目任务无法按期完成，而导致整个团队熬夜分析直到凌晨四点以后，第二天一早还要继续进行阶段汇报，这样的情况时常会可能出现。又可能在汇报后客户方提出新的想法，或者逻辑上还存在漏洞，那么，还需要继续完善。这个时候，内部可能抱怨连连，而客户的满意度还没达到要求，同时项目还可能延期，咨询顾问会面临对内的沟通和对外的疏通，甚至是从技术架构上进行调整等多方面的挑战，没有强大的抗压能力也就无法正常推进项目。在以前的项目中个，曾经和一位客户高管聊到，项目管理中逆商非常重要，我深以为然。
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