创业期间降低成本的窍门

创业期间，公司很有可能会发展缓慢，因此，如果能用一角钱做 好本应一块钱才能完成的事情，那么这就是一个巨大的优势。以下为大家提供一些降低成本的窍门：
    (1)办公地点。工作地点通常会决定工作效率，但是你也可以在 工作地点上凑合一下。在创业阶段租房子的时候，也可以和房东谈判，看能否免去创业初期的房租。针对创业一年以内的公司，很多写字楼都愿意降低房租，甚至免去房租，目的就是吸引更多公司，将写字楼租出去。
    (2)设备和服务。下至文件夹上至计算机，都属于办公设备，从电 话费到公司顾问费用，都属于工作服务费用。所有这些项目，它们的成本都有降低的空间。可能的话，可以大批量购买办公设备。能租 就租，能不买就不买。尽可能将设备和服务都变成可变成本，这样 就能够降低固定成本，而且如此一来，只有收入增加时，整体成本才会上升。
    (3)员工。创业者面临的最大挑战可能就是如何控制员工工资成本。有竞争力的报酬虽然是吸引优秀员工的重要方式，但是吸引员工 也并不一定非得以工资的形式来达到。还记,得如何将固定成本变为可变成本吗？它同样也适用于员工的报酬。可以给员工提供较少的工资， 同时根据公司的收人，辅以健康奖金发放；给员工一些额外好处，比如灵活的工作时间之类。还可以对他们进行培训，让他们能够迎刃有 余地应付自己的责任；并且要抽时间给员工一些反馈和嘉奖。不过不管怎样，对待员工，该发的工资一定要按时兑现，不要试图节约。