简单化不是一个简单的问题

并非每个人都信奉宝洁“更少就是更多”的信条。克拉夫特的鲍林说，食品行业就是一个与宝洁的家用产品行业不同的种类。“品种是重要的，”他说，“拿冰淇淋来讲，香精和巧克力构成冰淇淋的主要成分，但如果冰淇淋中只有香精和巧克力的话，有多少人去重复购买呢？”
　　很难说宝洁的全面效果会是怎样。1996年7月30日结束的财政年度中扣除非经常项目的贏利上升了1296，达到30亿美元，即使销售额仅上升了596至35亿美元，696的利润率也是过去45年之中最高的，海外市场的大幅增长帮了忙，在日本的销售量的增长率超过5096。可以说，这些异常大的利润率是简单化的能量的明 。
　　然而，简单化无法保 两位数的利润率收益。宝洁的增长将放缓，因为缓慢的无处方 品和牙膏销量使其蒙受损失。而且宝洁在为佳洁士牙膏的竞争所作的报告中显示：当情况变得棘手时，它有时会偏离简单化这一轨道。被联合利华和其他对手连连打击，佳洁士为此还提供了一次买一赠一的促销活动。所以，对宝洁来说，简单化也不是一个简单的问题。