宝洁品牌发展的特点

宝洁公司几十年来一直坚持让所有的品牌都紧紧围绕宝洁最初的定位这一原则，品牌的系列化和品牌之间的差别化成了宝洁品牌发展的特点。数以百计的品牌如何来维持宝洁专业制造商的形象呢？宝洁为此采用了专一化诉求的方式。
    最典型的例子是飘柔、潘婷、海飞丝这三种洗发水，功能、成分都十分相似，按企业传统的品牌延伸理论，以减少营销成本为目的，也许会只开发一个品牌而以“三合一”（去头屑、油、柔发）来诉求，或者干脆以“去头屑海飞丝”等加以延伸。然而宝洁没有这样，而是每个品牌诉求突出一个特点，“去头屑就买海飞丝”，这使海飞丝在去头屑方面如同为人治疗牙痛的牙科医生一样专业。
　　像宝洁这样在大品牌的支持下以多样化战略进行品牌发展的方式，称之为大品牌战略。世界著名的可口可乐公司也是采用这一战略极其成功的企业，在这一战略的支持下，可口可乐公司的可口可乐、雪碧、芬达、健怡可乐四个子品牌占据了世界五大饮料的四个席位，这也许是传统的品牌延伸理论从未敢奢想的。